杨小平  正大集团（卜蜂集团）副董事长、正大集团农牧食品企业（中国区）资深副董事长

清华大学中国农村研究院副院长

    在“清华三农论坛2015”上，正大集团（卜蜂集团）副董事长、正大集团农牧食品企业（中国区）资深副董事长，清华大学中国农村研究院副院长杨小平作了题为《新常态，新机遇》的演讲。

    杨小平首先介绍了正大集团在北京平谷建设蛋鸡场的经验，并将其作为推动现代农业建设的典范。通过构建四位一体模式，即政府、农民、银行、龙头企业合作，提高了生产力，增加了农民收入。

    杨小平认为经营主体有三种模式适合中国：一是主粮区适度规模家庭经营模式，龙头企业要提供生产性服务；二是农业的经济作物有能手带领；三是现代农牧业要采用饭店管理集团或者BOT模式，龙头企业承担风险规划设计经营管理，包括市场营销，土地资产属农民，龙头企业承担经营和管理销售的风险。

    杨小平表示，新常态也意味着新的机遇。对企业家来说，每一次危机都是机遇。当前中国不缺资本，不缺技术，不缺市场，而是缺少理念和机遇。正大集团正用70%的利润去寻找新的机会，实践新的理念，推动现代农业建设。